FORMACIÓN EN GESTIÓN DEL CAMBIO

Orientada a mánagers, líderes y responsables del departamento de Personas

Implementar una buena gestión del cambio permite:

▹ Aumentar la productividad y el rendimiento de la organización

▹ Mejorar la motivación laboral

▹ Contribuir al crecimiento profesional de los trabajadores

▹ Optimizar el tiempo y los costos

▹ Ayudar a la empresa a mantenerse actualizada

▹ Entrenar el liderazgo transformacional

▹ Mejorar la experiencia de los empleados.

Más información:

FORMACIÓN EN LIDERAZGO

Orientada a la capacitación de los mandos intermedios que busquen:

▹ Mejorar la capacidad para dirigir y motivar a su equipo
▹ Aumentar la capacidad de tomar decisiones
▹ Mejorar la capacidad para resolver conflictos
▹ Mejorar la capacidad para adaptarse al cambio
▹ Mejorar la capacidad para trabajar en equipo

Incluye los siguientes talleres:

Liderando eficazmente en un mundo conectado: presencial y en remoto

LIDERAR EN PRESENCIAL Y EN REMOTO

Cómo establecer una visión y objetivos claros, motivar y dirigir a un equipo, y crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

Comunicando con impacto: desarrollando habilidades de comunicación efectiva

COMUNICACIÓN EFECTIVA

Cómo escuchar activamente, hacer preguntas efectivas y transmitir ideas de manera clara y concisa.

Maximizando tu productividad: cómo hacer más en menos

GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD

Cómo gestionar el tiempo y priorizar tareas de manera efectiva para maximizar la productividad del equipo.

Cómo dar y recibir feedback constructivo

FEEDBACK Y DESARROLLO DE TALENTO

Cómo identificar el potencial de los miembros del equipo y cómo ayudarles a desarrollar sus habilidades y talentos.

Abrazando el cambio: aprendiendo a navegar y liderar en tiempos inciertos

LIDERAR LA GESTIÓN DEL CAMBIO

Cómo adaptarse a cambios del entorno y cómo fomentar la adaptabilidad y la innovación en el equipo.

Construyendo equipos sólidos: Aprendiendo a trabajar juntos de manera efectiva

TRABAJO EN EQUIPO

Cómo fomentar la colaboración y la sinergia en un equipo, y cómo resolver conflictos de manera efectiva.

Negociación efectiva: cómo conseguir lo que quieres sin renunciar a tus principios

NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Cómo conseguir lo que quieres sin renunciar a tus principios. Herramientas para la resolución de conflictos

Excelencia en experiencia del cliente: creando conexiones memorables

EXPERIENCIA DE CLIENTEINTERNO Y EXTERNO

Cómo mejorar la relación y coordinación con otras áreas y con los clientes externos

Metodología

· Enfoque en habilidades prácticas y efectivas que los líderes puedan aplicar de inmediato en su trabajo.

· Ambiente de aprendizaje colaborativo y participativo, en el que los participantes puedan compartir experiencias y aprender unos de otros.

· Incluye actividades prácticas y casos de estudio que permite a los participantes aplicar lo que han aprendido en situaciones simuladas o reales.

· Seguimiento y soporte continuado después del programa para asegurar que estén implementando lo aprendido y amplia variedad de herramientas y recursos adicionales

* Modalidad presencial, virtual o híbrida

Más información:

www.teamsleaders.com

mmarin@teamsleaders.com

FORMACIÓN EN COACHING, PNL Y NEUROCIENCIAS

Orientado a futuros coaches o profesionales que busque desarrollar sus habilidades

y fomentar su desarrollo personal y profesional

▹ Desarrolla habilidades de escucha activa y preguntas efectivas

▹ Mejora la capacidad de comunicación

▹ Aumenta la confianza y la autoestima

▹ Ayuda a alcanzar metas

▹ Ofrece herramientas para manejar situaciones difíciles

▹ Fomenta el desarrollo personal y profesional

▹ Fortalece la capacidad para generar cambios

Más información:

www.edpyn.com

Empático, reflexivo, inspirador.
Agradecerte haber estado presente este tiempo y todo lo que nos has impartido.
¡Gracias por haber sido parte de mi transformación!

ROMINA POUSA

Ingeniera Industrial. Especialista en Gestión de Proyectos y Coaching Personal y Profesional

Marc es un profesor increíble y un coach excepcional.
En cada lección de él, he aprendido mucho y de una manera realmente interactiva y agradable.
Involucra a la audiencia con su discurso y la participación y realmente hace que sus lecciones parezcan talleres. Es muy inclusivo con todos y su conocimiento es amplio y profundo. Deseo que cualquiera tenga la suerte de participar en una de sus clases o entrenamientos. Además, lo vi en algunas sesiones de coaching y demostró ser un coach de alto nivel. Sin ego, humilde y con una actitud constructiva, es un profesional brillante de 360º
¡Espero seguir cruzando nuestros viajes profesionales nuevamente en el futuro!

ANDREA CROCCO

Agile coach Presso Talan

Marc ha sido para mí, la persona de la que más he aprendido.
Su entrega es vocacional. Es una persona sensible, observadora y atenta. Además de la humildad con la que comparte todo su amplio conocimiento.
¡Gracias Marc!

JULIANA VARGAS

Coach de Reinvención profesional

Marc sin ninguna duda fue una persona muy importante en mi camino de aprendizaje.
Su forma de Ser, saber y de enseñar con pasión provocan energía y entusiasmo además de un aprendizaje instantáneo. Pienso que un formador no solo tiene que enseñar la teoría sino lograr encantar y él logra eso. Fue un pilar fundamental cuando finalicé mi formación y decidí ejercer esta profesión, estaré siempre agradecida y no lo olvidaré. ¡Gracias Marc!"

ROCIO BELEN SANCHEZ

Coach disruptiva de Vida y responsable del área de coaching en PCAS Consulting I Mkt en DIRFEL EU

Marc es un gran profesional. Combina perfectamente el rigor formativo con el acompañamiento.
Su pasión se contagia y invita a seguir explorando y aprendiendo.
Una persona excelente a la que no dudo en recomendar»

PERE PARÉS GUINOT

Docente, formador, coach educativo