Vivimos en contextos que no dejan de cambiar. Lo que hoy es v\u00e1lido, ma\u00f1ana puede no serlo. Lo estamos viviendo en la actualidad. Forma parte de la vida. Como dec\u00eda Her\u00e1clito \u201cNo \u00fanico que no cambia es que toda cambia\u201d. Y en el contexto empresarial lo mismo, las organizaciones tienen la necesidad constante de adaptarse a los cambios para poder avanzar. <\/p>\n
Pero para que este cambio, o a veces transformaci\u00f3n, se realice con \u00e9xito en la organizaci\u00f3n, es b\u00e1sico la implicaci\u00f3n de las personas que en ella trabajan, ya que las personas constituyen, de hecho, la empresa u organizaci\u00f3n. La transformaci\u00f3n empresarial y la gesti\u00f3n del cambio en las personas de la organizaci\u00f3n deben ir juntas para alcanzar los objetivos marcados e incrementar la motivaci\u00f3n y el desarrollo de los empleados dentro de la compa\u00f1\u00eda. Y esta adaptaci\u00f3n a los cambios puede suponer una ventaja competitiva muy importante para las organizaciones y les facilitar\u00e1 avanzar de forma \u00e1gil, r\u00e1pida y eficaz.<\/p>\n
Sin embargo, la gesti\u00f3n del cambio en las personas supone considerar y tener en cuenta variables impredecibles ya que cada uno tenemos nuestras propias expectativas, valores, motivaciones, opiniones, creencias, etc. Y, por mi experiencia, para que la gesti\u00f3n del cambio en las personas sea efectiva, ser\u00e1 necesario un alto grado de personalizaci\u00f3n en las intervenciones en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de cada persona y de los equipos.<\/p>\n
Y es aqu\u00ed donde los departamentos de recursos humanos tienen el reto de dise\u00f1ar e impulsar estrategias de gesti\u00f3n del cambio que sean <\/strong>efectivas para lograr que las personas entiendan, acepten y, sobre todo, se impliquen en la nueva hoja de ruta y en los objetivos establecidos por la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, teniendo muy en cuenta los liderazgos naturales, los timmings y las comunicaciones, las personas responsables de implementar las acciones y complementarlas con acciones que impacten positivamente en la experiencia de empleado.<\/p>\n En los procesos de cambio en los que he colaborado, plan de gesti\u00f3n del cambio en las conten\u00eda un conjunto de acciones enmarcadas dentro de una estrategia predefinida que concretaba qu\u00e9 es lo que iba a cambiar. Hay que tener tambi\u00e9n en cuenta tambi\u00e9n c\u00f3mo se va a realizar este proceso y qu\u00e9 se debe hacer para que estos cambios fluyan con facilidad entre los diferentes equipos y departamentos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Estas acciones deben favorecer un clima participativo y flexible en el que se incite el desarrollo de ideas nuevas, una toma conciencia de la importancia de este nuevo rumbo, sentirse parte de la evoluci\u00f3n de la empresa, adoptar y desarrollar una serie de cambios en sus tareas y potenciar o adquirir ciertas habilidades.<\/p>\n Por \u00faltimo, ser\u00e1 muy importante definir un conjunto de indicadores que sirvan para medir y monitorizar la efectividad de toda la implementaci\u00f3n y, sobre todo, tener la capacidad de entender e ir modificando aquellas acciones <\/strong>que no funcionen como estaban previstas con el fin de ir optimizando cada intervenci\u00f3n. Y para ello ser\u00e1 muy importante la transparencia y el di\u00e1logo constante con los equipos para conocer sus necesidades, aspiraciones y preocupaciones.<\/p>\n Los beneficios de una \u00f3ptima gesti\u00f3n del cambio en las personas son considerables e implican un aumento de la productividad y de los resultados, una mejora de la experiencia de empleado y, por consiguiente, una mayor conservaci\u00f3n del talento de la organizaci\u00f3n, aspecto cada vez m\u00e1s valorado.<\/p>\n <\/p>\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vivimos en contextos que no dejan de cambiar. Lo que hoy es v\u00e1lido, ma\u00f1ana puede no serlo. Lo estamos viviendo en la actualidad. Forma parte de la vida. Como dec\u00eda Her\u00e1clito \u201cNo \u00fanico que no cambia es que toda cambia\u201d. Y en el contexto empresarial lo mismo, las organizaciones tienen la necesidad constante de adaptarse […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1273,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17,4],"tags":[21,19,5,20],"class_list":["post-445","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-blog","tag-desarrollo","tag-reskilling","tag-talento","tag-upskilling"],"acf":[],"yoast_head":"\n