Las organizaciones inteligentes son aquellas que se adaptan mejor al contexto. Y el contexto cambiante actual donde la disrupci\u00f3n est\u00e1 al orden del d\u00eda y la inteligencia artificial avanza a pasos exponenciales es complejo.
El capital de las empresas es el conjunto de conocimientos, habilidades y, sobre todo, actitudes de las personas que la conforman. Y en este sentido, de poco sirve un cambio de acciones ni de metodolog\u00edas, si no se integran en el marco de un cambio efectivo de mentalidad de las personas de la organizaci\u00f3n. Un cambio que sea capaz de incidir y modificar el conjunto de creencias de la propia organizaci\u00f3n. De incidir en su propia cultura.<\/p>\n\n\n\n
El cambio hacia la digitalizaci\u00f3n, acelerado por la situaci\u00f3n actual de pandemia, requiere en muchas ocasiones de un acompa\u00f1amiento del mindset de las personas y equipos que forman parte ya que la transformaci\u00f3n digital implica un cambio mucho m\u00e1s all\u00e1 de las maneras de hacer. Se trata de un cambio en las maneras de entender y observar aspectos clave del presente y futuro.
Aspectos como, por ejemplo, la importancia de generar y potenciar entornos de seguridad psicol\u00f3gica con liderazgos distribuidos basados, sobre todo, en la confianza y no en el miedo. Una confianza que sea capaz de generar un alto nivel de compromiso, no un miedo que genere control y desafecci\u00f3n. Una confianza convencida del enfoque incremental del talento de las personas en base al ensayo-error. Una orientaci\u00f3n a resultados que incorpore el error como forma \u00fatil de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n
Aspectos tambi\u00e9n como el entender lo imprescindible que es la formaci\u00f3n permanente para hacer frente y anticiparse a los cambios constantes.
Una organizaci\u00f3n es inteligente cuando conf\u00eda en su futuro, aprende constantemente de sus errores y es capaz de moverse al ritmo de los cambios, vivi\u00e9ndolos de forma positiva, constructiva y creativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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